COLOMBIA: TEORIA ORGANIZACIÓNAL EN EL CONTEXTO DEL 2013

Para algunas organizaciones en el actual contexto Colombiano, se ha convertido en una especie de cultura organizacional el constante uso y explotación de teorías organizacionales clásicas que pretenden una sola línea de trabajo inflexible y ordenada, que no van más allá de la centralización y de ser el primer paso a la burocratización. Para otras, más modernas, la llamada teoría organizacional se ha convertido en una oportunidad para lograr establecer una relación dinámica con sus competidores, clientes, el entorno tanto interno como externo, en otras palabras generar mayor integración en sus contextos, con lo cual han logrado ser modernizadoras de las existentes teorías organizacionales y por qué no?, creadoras de muchas más.

Hasta hace pocos años el panorama para las organizaciones Colombinas era desolador, el país venia de una línea de sucesión corporativa rígida que solo pretendía la aplicación, seguimiento y desarrollo de teorías organizacionales clásicas, por medio de las cuales se buscaba la eficiencia y eficacia de las organizaciones, en un afán sostenible por mucho tiempo, pero poco evolutivo, por conseguir la supervivencia y rentabilidad de las organizaciones, que con cada época se estaban volviendo más volátiles a los repentinos cambios del contexto tanto nacional, como internacional.

Si bien es cierto que estas teorías organizacionales han logrado mantener a flote muchas organizaciones nacionales durante décadas, también es de notar que se han convertido al mismo tiempo en lastres operativos que anclan a las organizaciones al pasado y no las preparan para el futuro, es innegable para cualquiera la sostenibilidad y sustentabilidad rutinaria que las teorías clásicas de funcionamiento organizacional profesan y demuestran, pero también lo es el hecho de que no permiten el crecimiento exponencial en contextos mucho más actuales como este, en el cual el expansionismo se ha convertido en la clave de crecimiento y rentabilidad, y en el cual el constante juego con todo el entorno de la organización es el eje fundamental para lograr lo que desea la organización y sus involucrados.  

Se suele mencionar que “para momentos inciertos, cambiantes, críticos y volátiles como el que vive el mercado en el 2013, lo clásico es lo más conveniente”, en otras palabras “jugar seguro es más conveniente”, pero de qué sirve simplemente defenderse de lo incierto y no aprovechar el progreso que el riesgo implica?.

De acuerdo a la revista Dinero en su segunda publicación del 2010, las empresas colombianas cada vez más buscan cambiar el paradigma establecido por las empresas americanas de que organizaciones burocráticas, estandarizadas y rígidas son las que llegan al éxito, fenómeno que en muchos casos se ha demostrado, ejemplo de ello son organizaciones como Coca-Cola, Ford, entre otras. Pero este fenómeno no es aplicable en todos los casos ya que a pesar de que dos organizaciones produzcan un mismo bien, estas jamás llegaran a ser iguales y mucho menos se desempeñaran en un mismo contexto, dando como resultado que lo que es bueno para una no necesariamente lo es para las demás.

Es por eso que las empresas colombinas hoy en día se están inclinando más por la llamada reingeniería organizacional, que comprende un cambio circundante en las teorías organizacionales que desarrollan, en pleno apogeo expansionista del 2013 nuevos movimientos organizacionales como la descentralización de las decisiones, flexibilidad y búsqueda de la información se han convertido en la nueva administración del siglo XXI.

Por esta razón muchas empresas Colombianas no solo han iniciado el cambio sino que en su camino de lucidez administrativa han logrado desarrollar, probar e implementar nuevas teorías reproducidas en el interior de las mismas organizaciones y que representan fuertes innovaciones para el entorno interno y externo de estas, logrando así reconocer que existe más de una teoría o más de una manera de hacer las cosas bien.

Con la renuente evolución y creación de teorías que se está generando, cada vez más las organizaciones evidencian que su contexto es la piedra angular del desarrollo, es decir estar cerca a los competidores, realizar alianzas estratégicas, analizar a las personas, las tendencias, etc. Permiten generar estrategias para estar preparados para el presente y desarrollarse mejor en todos los contextos actuales.

Ejemplo de lo anterior  es la insistente lucha contra los desafíos actuales como la competencia global, el trabajo en equipo, la tecnología de información, entre otras, que están llevando a las organizaciones y a sus líderes a la practicidad, ejemplo de ello es la creación de nuevas dependencias que brindan mayor apoyo a los objetivos organizacionales y a su alcance, así como la simplicidad de los puestos de trabajo en los que anteriormente se realizaba una división tan amplia que lo único que se lograba era el desperdicio de tiempo y dinero o también la consecución de parte de sus actividades a terceros para acelerar, facilitar y economizar la producción y el trabajo.

Todos estos son evidencias de las teorías organizaciones reformuladas que están siguiendo las organizaciones Colombianas en el 2013 y que han permitido el mejor desenvolvimiento en su contexto, en el primer semestre de este año de acuerdo al periódico El Espectador la industria Colombiana ha logrado no solo romper paradigmas administrativos incoherentes y débiles que preservaban a las organizaciones en espacios de innovación, desarrollo y producción vacíos, sino que también han logrado generar una mayor convicción con la idea de crear vínculos fuertes y estratégicos con sus entornos internos y externos.

La llegada de los TLC’s y la apertura económica que sufre el país, así como las relaciones internacionales con organizaciones americanas renovadas, organizaciones Europeas evolutivas y organizaciones japonesas innovadoras  han reformado las dimensiones tanto contextuales como estructurales permitiendo el conocimiento del “new managment” , teoría que se basa en la modernidad, la practicidad, la auto-evaluación y el auto-desempeño para aumentar el progreso, es por esto que la industria colombiana ha sido la que mayor desarrollo postulo durante la primera mitad del 2013 en el análisis realizado por el gobierno al desarrollo económico del país.

Este fenómeno evolutivo en las teorías administrativas se está extendiendo cada  vez más a todos los tipos de industrias del país desde las textileras con sus cientos de trabajadores, hasta las de producción con sus altos grados de tecnología y capacitación, lo cual está generando en el país el inicio de una nueva época moderna de la administración donde las personas son lo más importante, las organizaciones están en pro de la ecología y el medio ambiente y además  están a favor de que el cliente es primero.

Lo único que resta para las organizaciones y su modo de actuar en el contexto del 2013 es seguir aprovechando los resultados de sus nuevas teorías, aprovechando esos espacios de modernidad, innovación, auto-evolución y corrección, a lo cual se le ha llamado lucidez administrativa, para no solo quedarse en este punto, ya que este pretende ser solo el inicio del new managmet en Colombia que será sucedido a  las nuevas generaciones de administradores en todo el país, quienes marcaran la senda de las teorías organizacionales postmodernas y futuristas, que esperemos se base no solo en la información, el dinero, la ecología, sino también en el nacionalismo siego y preservante.